ホーム  >  お客様の声  >  食品製造業 代表取締役S様(60代)・常務取締役S様(30代)
 約半年間で真っ白な状態から新規事業のスタートまで実現できました。
食品製造業 代表取締役S様(60代)

従来からの事業に少々限界を感じておりまして、新しい事業の立ち上げを社内でも数年検討してきました。しかし、なかなか「これ」というものがなかったのです。そんな悩みをある経営者に話したところ、中小企業診断士の二村先生を紹介されました。その経営者もその1年ほど前に同じようなことを考え、コンサルティングをしてもらい、新事業の立ち上げを成功できたということでした。

紹介された二村先生に会ってみると、とてもていねいに話を聞いてくださり、適切で役に立つアドバイスをたくさんもらえました。新規事業の実務担当者にしようと思っていた常務取締役(長男)とも年齢が近いこともあって、いい相性だと思いました。

約半年間で真っ白な状態から新規事業のスタートまで実現できました。新規事業の立ち上げに合わせて、国の「経営革新計画」を二村先生から紹介いただき、それも申請し、知事の承認を得られました。このおかげで、低金利での融資などさまざまな公的支援を活用することができました。こういう制度があることはまったく知らなかったので、本当にありがたかったです。これから先も、息子である現在の常務が社長になれるまで、顧問として当社を支えていただきたいと思っています。


【コンサルティング・支援内容】
経営顧問経営計画(事業計画)策定と実行新事業(多角化)の事業計画策定と実行経営革新の申請(承認)、販売促進、パブリシティ(業界誌)


 経営コンサルタントには否定的な考えでした。

食品製造業 常務取締役S様(30代)

実父である社長が、紹介を受けた経営コンサルタントと会う、と聞いたときには正直、否定的な考えを持っていました。経営コンサルタントというと、1回会社に来てもらってコンサルティングを受けるだけでも数十万円と聞いていましたし、私自身が経営学部を出て、今でもセミナーや書籍で経営を積極的に学んでいるのでわざわざ経営コンサルタントに頼まなくてもいいだろう、と考えていたのです。

とりあえず会ってみるか、くらいのつもりで会った二村先生の第一印象は、「経営コンサルタントっぽくない!」。非常に話しやすく、ユーモアもあって、私より2つ年上なので、頼れる兄貴分という感じです。「この人なら頼んでみたい」と考え、恐る恐るコンサルティング料金を聞いてみると、予想していた金額のウン分の1で、当社のような中小企業でも予算内に収まります。社長と相談して即、コンサルティングをお願いしました。

新規事業の立ち上げは社内の幹部との調整が多く必要でしたので、二村先生のキャラクターがうまく機能しましたね。心配していた職人さん的な幹部もスムーズに協力してくれました。

あと6〜7年後くらいをめどに私が社長になります。そのために前期、社長が私に指示したのが経営計画作り。新しい事業部だけでなく当社全体の経営計画なので非常に大変なのですが、これも二村先生とともにしっかりした計画を作ることができ、取引金融機関への説明も私が中心で行いました。自分の自信になっています。



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