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 納得のできる経営改善計画書を作ることができました。
プラスチック製品製造業 代表取締役N様(50代)

自社の経営状態がよくないことはもう何年も前からわかってはいました。しかし、どのくらいよくないのか、なぜよくないのか、どうしたらよくなるのか、ということは恥ずかしながら考えていませんでした。

以前は、楽ではないもののなんとか資金繰りはできていました。しかし、リーマンショックがきっかけで資金繰りが相当厳しくなり、長年取引のある地元の信用金庫担当者に返済条件の変更(リスケ)をお願いしたのです。そうしたら、経営改善計画を提出してください、と。いろいろと調べると、ひな形にしたがって簡単に作ることもできたのですが、当社自体と従業員、もちろんお取引先の将来を考えて、しっかりした経営改善計画を作ろうと決断しました。それで紹介されたのが二村先生です。

経営コンサルタントというと頭でっかちで、難しい物言いをする印象があったのですが、二村先生はまったくちがいます。難しいことをやさしく説明してくれたので、理解が深まりました。経営改善計画書も納得のできるものを作ることができました。信用金庫担当者と支店長からほめてもらえるほどで、返済条件変更も通りましたし、何よりも自社の改善すべき点とその方法を二村先生と一緒に(休日の夜遅くにも)考えられたことがよかったです。おかげで、業績も以前を上回るほどです。

その後も定期的に当社の企業診断をお願いしています。二村先生のような幅広い視点の経営コンサルタントに定期的に診断をしてもらうことは、健康診断のようなものでよくない点を早期に見つけるのに役立っています。


【コンサルティング・支援内容】
金融機関への返済条件変更に伴う経営改善計画(事業改善計画)策定企業診断(毎年)


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